局属各单位、机关各科（室）：
根据市委组织部、市人力资源和社会保障局《关于做好2010年度科级及其以下工作人员年度考核工作的通知》（濮人社〔2010〕405号）文件精神及有关要求，经局研究，决定对局属单位、机关科（室）综合考评和科级及其以下工作人员进行考核。请按照有关要求，认真做好准备工作，确保考评考核工作顺利进行。
附：2010年度局属单位和机关科室综合考评工作实施方案
二〇一一年一月十日
2010年度局属单位和机关科室综合考评工作实施方案
为切实做好2010年度局属单位和机关科室综合考评工作，根据有关规定，结合我局实际，制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考核的导向、激励和约束作用，进一步调动全局工作人员的积极性和创造性，增强责任意识，服务意识，转变工作作风，为做好中心城市综合提升工程工作、建设富裕和谐美丽新濮阳提供坚强保证。
二、考评内容
（一）局属单位的考评内容
1、责任目标完成情况
2、履行职责情况
3、党建工作情况
（1）领导班子建设情况
（2）基层组织建设和党员队伍建设情况
（3）党风廉政建设情况
（4）文化建设情况
（5）创先争优和“一创双优”活动情况
（二）局机关科室的考评内容
1、责任目标完成情况
2、履行职责情况
三、考评标准及计分办法
（一）考评得分计算办法
考评基础分为100分。
1、局属单位综合考评总分＝责任目标得分×50﹪＋履行职责得分×20﹪＋党建工作得分×30﹪＋奖惩得分
2、机关科室综合考评总分＝责任目标得分×50﹪＋履行职能得分×20﹪＋民主测评得分×30﹪＋奖惩得分
（二）获奖加分标准
奖项分为国家级、省部级、市厅级、县处级四个层次。获得国家级奖励的加10分；获省部级综合奖励的加8分，单项奖加4分；获市厅级综合奖励的加6分，单项奖加3分；获县处级综合奖励的加5分，单项奖加3分。获得我局综合表彰的加5分，单项表彰的加3分。同一工作各级受奖的，以最高奖级计分标准加分。加分项目以2010年度为准，当年度上级表彰因时间关系未纳入本年度考评计分的计入下年度考评，加分项目以书面依据为准。
（三）扣分标准
人口与计划生育、安全生产、社会治安综合治理等工作为“一票否决”因素，年度内被“一票否决”的扣10分；因工作失误，被市以上重要新闻媒体曝光，造成严重不良影响的扣5分；因工作不力而受到上级通报批评的（以书面依据为准）扣5分。有上述情况的，取消单位（科室）评先资格。
四、考评程序
(一)准备阶段（2011年1月10日—12日）
1、搞好自查。单位和个人对照综合考评内容，逐项进行自查，实事求是地评价各项工作完成情况。
2、整理资料。汇总整理有关资料，将2010年度获奖等情况分类汇总，准备好单位（科室）获奖证书、奖状、文件原件及复印件1份。认真撰写工作总结、述职报告等有关材料。单位领导班子述职报告不超过5000字，班子成员和机关科室不超过2000字。科级以下工作人员填写《年度考核登记表》。
（二）考核阶段（2011年1月13日—20日）
1、局属单位（2011年1月13日—18日）
（1）述职。由单位主要领导代表领导班子集体述职，班子成员书面述职。述职报告在民主测评会前进行，并印发局考评组成员。
（2）实绩公示。领导班子和班子成员要把2010年度的工作实绩列成条目，于考核前一天在单位张贴公示。
（3）民主测评。召开民主测评会，对领导班子及班子成员进行书面测评。参加民主测评会议人员为单位全体正式在编人员。
（4）座谈和个别交谈。考评组与领导班子成员及其他需要谈话的人员就考核内容进行个别交谈，并视情况召开座谈会或进行专项调查，全面了解考核对象的年度工作情况。
（5）查阅有关资料。主要核实反映考核对象情况的有关资料和数据。对考核中反映的问题，考评组要慎重对待，认真调查核实。
（6）量化计分。考评组根据查阅资料、实地查看、谈话了解等方式，对被考评单位的有关情况进行深入考察了解，对照计分办法进行量化打分。
2、局机关科室（2011年1月19日—20日）
（1）述职。由科室长对本科室完成目标任务、履行职责、职能等方面进行述职，时间不超过5分钟。述职报告于会前印发局领导、各科室长。其他科级以下工作人员书面述职。
（2）民主测评。召开民主测评会，对科室进行书面测评。参加民主测评会议人员为局机关全体正式在编人员、局属单位领导班子成员代表（不少于20人）。
（3）查阅有关资料、量化计分。
(三) 汇总反馈阶段（2011年1月21日—26日）
1、考评组对组织考核情况进行分析汇总，形成书面意见，提出综合考评先进单位（科室）建议。
2、召开局务会，听取考评组汇报，研究确定综合考评先进单位（科室）。综合考评先进单位（科室）的个数分别控制在4个以内。
3、考评组将考评结果向局属单位（科室）进行反馈。
五、考评结果的运用
综合考评结果，是建设工作会议表彰的重要依据。综合考评先进单位（科室），要在局工作会议上通报表彰。局属单位（科室）综合考评总分倒数后三名的，单位要查摆问题、剖析原因，上报整改措施，并由局领导找单位主要负责人进行谈话，单位（科室）主要负责人不得在年度考核中推荐为优秀等次。
六、组织领导及要求
1、年度综合考评工作是一项涉及面广、综合性强的全局性工作，为加强对综合考评工作的领导，局成立年度综合考评工作领导小组，副局长、市城管办主任李霖澎同志为组长，局机关有关人员为成员，年度综合考评工作领导小组办公室设在人事科，负责年度综合考评日常工作。
2、各单位要高度重视年度综合考评工作，精心做好各项准备工作，确保综合考评工作顺利进行。
3、对科级及其以下工作人员的考核同步进行，按照市委组织部、市人力资源和社会保障局《关于做好2010年度科级及其以下工作人员年度考核工作的通知》（濮人社〔2010〕405号）和《濮阳市住房和城乡建设局工作人员绩效考核实施方案》（濮建文﹝2010﹞46号）贯彻执行，由各单位组织实施。《公务员年度考核登记表》、《工作人员（职员、工人）年度考核登记表》在濮阳市人事局网站（www.pyrsw.gov.cn）右下角最新下载处点击下载（16k纸正反面打印），于2011年1月30日前上报人事科。
公开制度